韓系半導體大廠三星電子(Samsung Electronics)、SK海力士(SK Hynix)均計劃將晶圓代工部門，分拆成為獨立的組織公司，借以擴大半導體產業版圖，此作法能否讓晶圓代工事業成為集團的金雞母，降低與系統客戶競爭的疑慮，備受業界矚目，然可預期的是，三星、SK海力士及大張旗鼓進軍晶圓代工領域的英特爾(Intel)，目標都是分食臺積電高達6成的市占率。

三星集團進行組織結構重整，將晶圓代工分拆為獨立事業部傳言已久，近期重整輪廓敲定，半導體事業將分拆為存儲器、系統LSI、晶圓代工三個組織，三星分割事業部最主要目的，無非是希望能爭取更多的客戶訂單，并擴大晶圓代工業務的投資。

三星是存儲器DRAM和NAND Flash領域龍頭廠，前一波存儲器產業大整并，美系存儲器大廠美光(Micron)陸續整并日系半導體廠爾必達(Elpida)和臺系存儲器廠瑞晶、華亞科，但經過近幾年產業變動，最大受惠者卻是三星，DRAM市占率已攀升至47%。三星有意進一步擴張半導體版圖，目標瞄準臺積電獨霸的晶圓代工領域。

三星晶圓代工業務最關鍵的啟蒙廠商是蘋果(Apple)，三星早期獨家為蘋果打造處理器芯片，當時三星晶圓代工業務并未廣泛接單，蘋果是最大客戶，直到三星系統品牌業務打響名聲，智能手機聲勢威脅到蘋果，臺積電才成功打破三星獨霸的處理器芯片代工領域。

三星經營晶圓代工事業最大挑戰是心態及商業模式，三星起家的產品線DRAM和NAND Flash是大宗化產品，只要將產品達到最大生產經濟規模和最低成本，透過不斷投資新技術制程，便可以把競爭對手趕出市場，然這樣的心態用在晶圓代工領域，便出現致命傷。

由于晶圓代工講求客制化，且大小客戶都要能接納，加上產品繁雜、技術平臺多樣化，這與存儲器將一種獨門武功練到極致便能打遍天下，是迥然不同的。存儲器業者遇到這種不同的商業模式，不僅組織無法彈性轉變，心態上亦很難調適，加上三星在晶圓代工領域主要客戶仍是蘋果、高通等，三星仍習慣抓住這些量大的客戶，小客戶恐入不了名單。

三星經營晶圓代工遇到另一個問題是商業模式，三星與很多客戶既是競爭對手，又是其零組件供應商，導致很多客戶無法信賴三星，蘋果就是例子。英特爾要跨入晶圓代工亦遇到同樣的窘境，英特爾與NVIDIA等客戶也是競爭關系，要說服對方到英特爾晶圓代工部門投片恐很難。

純晶圓代工模式一直是臺積電引以為傲的強項，臺積電只做代工，沒有自家產品，不與客戶競爭，對于每個客戶都是海納百川的心態，是其成功最大秘訣。國際半導體大廠不約而同競逐晶圓代工市場，都想要搶臺積電的版圖，其中，三星在存儲器領域獨大，要擴張版圖跨入晶圓代工可以理解，而英特爾輝煌的PC時代已過，積極找尋新業務，遂朝向晶圓代工發展。

不過，三星把晶圓代工部門獨立出來，必須付出代價，未來恐難再以存儲器利潤來扶持晶圓代工業務，三星在晶圓代工市場是孤注一擲，還是胸有成竹，值得再觀察。