導讀： 任何事情都有其兩面性。無疑，董明珠的成功連任成了格力的定海神針，同時業界也紛紛放下了擔憂的情緒，但未來格力到底要往哪里去？這顯然值得關注！

　　任何事情都有其兩面性。無疑，董明珠的成功連任成了格力的定海神針，同時業界也紛紛放下了擔憂的情緒，但未來格力到底要往哪里去？這顯然值得關注！

　　而對于未來產業表述，董明珠表示，格力電器產業規劃有空調、生活電器、高端裝備、通信設備等四大板塊，其中空調依然是主業。乍一聽上去，格力這到底是要做大做全、全面開花的節奏，但除了格力空調，格力所謂的多元化還是經不起推敲，畢竟無論是格力冰箱（包括晶弘冰箱）、洗衣機、格力手機、大松小家電都未能像格力空調那樣登頂行業的巔峰。

　　董明珠自信滿滿想要在多元化的道路上闖出一番名堂，那又有何高招呢？1月24日，格力成都產業園項目開工儀式在成都舉行，該項目是格力電器的首個洗衣機生產基地，總投資約50億元。

　　格力成都產業園位于成都市新津縣，占地面積約1100畝，其中一期占地600畝，主要生產格力凈靜洗干一體機，熱泵洗干一體機等產品。不難看出，格力成都產業園是格力電器整體戰略布局的重要一步，同時也是董明珠承諾：到2023年格力電器向6000億元戰略目標的挺進。

　　空調行業還尤嫌不夠，格力又惦記起了洗衣機市場的大蛋糕。當然，一個企業究竟要采取什么樣的戰略發展方向，這大可看做是企業自個的事兒，再者退一步來講，跨界風潮愈演愈烈的今天，格力磨刀霍霍殺向洗衣機似乎也無可厚非。

　　那么問題來了，格力洗衣機會復刻格力空調嗎？

　　我們先來看看格力多元化布局。為商者都深諳不把雞蛋放在一個籃子的道理，格力走上多元化發展自然有自個的計較，但話說回來了，格力多元化的發展并不是從現在開始的，而是始于2013年。那一年也有一件標志性的事件發生，即董明珠與雷軍之間的“世紀賭約”，表面上看大佬們有錢任性搞事情，但深究下來，商場的大浪淘沙下，這大可看做是實體經濟與互聯網經濟的大比拼。

　　不知是受到了雷軍“上門找茬”的刺激，還是董明珠想要爭上一口氣，自此格力電器多元化戰略提速，轟轟烈烈，冰箱、洗衣機、廚電、小家電不算完，格力手機了解一下，隨后董明珠又毅然決然以個人名義殺向了新能源汽車領域。

　　看起來很是帶感，但六年過去了，格力的多元化布局似乎只是表面上看比較美好而已。根據格力電器2017年財報顯示，空調收入占格力電器總營收約83％。如果不出意外的話，2018年格力空調的營收占比，仍將是格力電器的中流砥柱，這也就是說格力電器的營收仍將靠空調增長實現。

　　顯然這一點違背了董明珠當初的設想。董明珠一心想把格力變成一家多元化的產業集團，但稍顯遺憾的是，除了空調之外，其他產業基本上沒有明顯增長，格力電器實質上仍然是一家空調企業。

　　這里我們并不否認董明珠霸道的人設，以及格力在家電圈的江湖地位，但歸根結底，格力品牌因空調而強大，這是不爭的事實，這并不意味著格力做諸如冰箱、洗衣機、小家電以及手機等其他產業就等于抱上了尚方寶劍，這顯然也要比拼格力在這些產業的技術實力。

　　而值得注意的是，格力已經錯過了進入洗衣機、冰箱、廚電領域的最佳窗口期。因為這些領域品牌格局已經十分穩定，格力想要以新人姿態后來居上，這當然不會是件容易的事情。

　　現如今，格力又50億元發展洗衣機業務，讓人有所期待的同時也不禁讓人捏把汗，首當其沖的便是，格力勢必將面臨較強的寡頭格局。據了解，縱觀當前國內洗衣機產業格局，海爾絕對是繞不開的焦點，從技術到產品再到品牌全方位都難以撼動，相信即便是聲名在外的格力必然將面臨一番苦戰。

　　另外，根據中怡康發布洗衣機行業2018年相關數據顯示，海爾洗衣機市場份額為33．2％，依舊保持行業龍頭地位，小天鵝以及西門子分別則以18．3％和12．3％位列二、三。海爾在洗衣機行業優勢地位明顯，現在格力想向海爾發起挑戰，海爾會給格力反超的機會嗎？事情的結果可能并沒有想象中那么美好！