總是處在風口浪尖的樂視，還欠我們一個“下周回國的人”，不過這并不妨礙它發展新的商業套路。樂視網旗下超級電視主體樂融致新開始進入區塊鏈領域，7月11日，樂融致新聯合一鏈聯合發布了盒子產品。

　　樂視區塊鏈電視盒子詐尸

　　這款盒子能干什么？可以免費看樂視全網視頻內容，能賺錢的盒子為切入口，以用戶們分享的帶寬、花費在廣告的時間等，給予回報。

　　不免讓人感到嘆息，曾經不可一世，到如今無人問津，這個能賺錢盒子的套路還是這樣熟悉。跟之前的“共享超級電視”，硬件免費內容收費如出一轍。只不過這一會加了一個風口上的區塊鏈。

　　不過，僅在發布會兩日后，深交所就以媒體報道內容向樂視網下發問詢函，問詢內容直指“利用熱點概念炒作股價”。

　　雖然上市公司積極探索區塊鏈技術與業務應用場景結合的熱情高漲，不過，在資本和市場熱捧“區塊鏈”之下，部分上市公司借區塊鏈之名“蹭熱點”、“炒話題”，實際并沒有形成實際的應用落地，亦未產生業務收入。

　　樂視曾經“成功”的商業套路

　　雖然現在的樂視已經摧枯拉朽了，但是前些年年輕氣盛的時候，還是創造了挺多互聯網商業模式上的創興。今天回過頭來看時，某些方面不得不佩服樂視的先見。

　　付費

　　樂視成立初期搞到了很多便宜的影視版權，然后開始分銷。可是版權累積多了，還不如自己拿來賣，所以干脆搞個樂視網，還搞了個會員收費。

　　這種付費模式為樂視積累了一批寶貴的“付費”用戶。免費視頻網站然沒有直接的會員收入，但也可以通過廣告、游戲來變現。不過這些用戶卻沒有真正的忠誠度。而當時的樂視只要服務好一部分人就行，版權監管越來越嚴格的情況下，付費群體也越來越壯大。樂視的第一桶金，其實還來源于這里。

　　“生態化反”

　　樂視每次發布會給大家安利的“生態化反”概念，其實就像個巨大的虛擬的孵化器。看好一個項目的前景，如果市場上有合適的團隊，就直接投資；如果沒有團隊或投不進，那就自己找人來做；這個項目的人不是自己人而是合伙人，給他們錢，還為他們導入第一批用戶。

　　這種模式對于創業團隊來時無疑是巨大的吸引，招人和早期用戶導入這兩個創業團隊巨大的心病被搞定了，團隊就能把更多的精力放在產品本省上，大大提高效率。

　　這個項目成熟之后，即使團隊獨立發展了，也是圍繞著樂視的整個業務體系（生態）進行的，肯定會和主體保持聯系。也就能把用戶、資源導入這個體系供其他項目分享。

　　互聯網電視

　　樂視唯一靠譜的項目只剩下樂視致新，這也是樂視影業和互聯網電視共同孕育的結果。樂視揭開了互聯網電視的序幕，雖然今天來看互聯網電視已經奄奄一息，不過給為整個電視行業打破舊的契約奠定了很好的基礎。

　　從萌芽到進入巔峰，互聯網彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內容資源，受到了不少消費者的青睞，直接降低了進入互聯網電視門檻，沒生產線沒關系，找代工；沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業涌入這一領域，直接從傳統電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。

　　與傳統電視廠商相比，互聯網電視抗著“內容為王”的旗幟，與各大內容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發展推向了快車道。曾經互聯網電視憑借“價格戰”和新的商業模式吸引投資人砸錢，成為電視行業的攪局者。但隨著內容版權法規的規范，以及面板漲價等因素，一味靠生態反補硬件這種燒錢的套路也出現了瓶頸。

　　樂視的硬傷

　　2010年，樂視網登陸創業板，成為中國首家IPO的視頻企業。2013年，樂視推出了超級電視。哪怕爆發危機后，超級電視板塊依舊有盈利能力。

　　再到超級手機、超級汽車，樂視期望以電視平臺為根基，以內容為媒介，構建了一個更為龐大的、橫跨三大終端的生態系統。讓消費者從平臺、內容，到終端、應用都選擇樂視的產品，零切換，無縫對接。

　　樂視的硬傷，其實也就是樂視一直應以為傲的技能——資本比業務玩的更好。有人說樂視只會開發布會，PPT做的比誰都好，產品做的比誰都爛；還有人直接說樂視就是龐氏騙局2．0。

　　拿樂視互聯網電視來說。樂視是首家提出考補貼賣硬件，然后內容盈利，直到剛剛發布的區塊鏈電視盒子也是這個套路。

　　低價硬件甚至硬件免費的運營模式要成功有一個必要的前提，就是資金不斷的投入，也導致了資金無法向技術研發上傾斜，最終會損傷用戶的觀看體驗，這也是不少互聯網電視為什么在宣傳的賣點一直避開畫質音質不談。

　　此外，不論是自制內容還是外購版權，都不是掌握在電視品牌商手中，只能向內容商購買，其內容生態的構建也需要大量的資金。所以各大互聯網電視商開始找大腿，找財主，沒有足夠的資金去燒，根本耗不起。

　　尾巴：樂視還活著嗎？是的樂視還活著，樂視致新還在正常運轉，至于汽車、手機，基本上乏善可陳。樂視網被暫停上市可能是大概率事件了，但是樂視依然會活著，直到把剩下的韭菜全都收割完。