意法半導體任命Jean－Marc Chery為下一任CEO是一個正確的決定。

意法半導體這家由意大利的SGS微電子公司和法國Thomson半導體公司合并而成的公司－的意大利基因正在被稀釋，更具法國特色的戰略比意大利式的防守策略更具擴張性，也更加理想。

人們其實也理解即將離任的現任管理層的謹慎。他們2005年接管了這家公司，第二年，私募股權基金就盯上了飛思卡爾和恩智浦的半導體業務。當時看來，意法半導體做為一個總部位于歐洲、獲得國家權力支持的工會化組織，似乎是私募股權基金的下一個收購目標。

所以，早在2006年，意法半導體公司管理層就把公司的財務置于更加商業化的基礎上。

流年不利，接著是2008－2009年的金融危機造成全球經濟大崩潰，歐洲的無線行業也發生了災難性的整合，意法半導體支付了15億美金收購了恩智浦的無線業務資產，并于2009年將該業務放入和愛立信成立的合資公司－ST－Ericsson，最終，4年后，ST－Ericsson宣布解體。

也正是在那個時候，人們才發現意法半導體公司的管理能力的不足。眾所周知，如果ST－Ericsson得不到先進制造工藝的支持，也無法按時推出設計，根本無法與高通競爭。

但是，ST－Ericsson從來也沒有努力爭取先進工藝，沒有得到臺積電的支持，而且一次又一次地拖延設計交付日期。

導致意法半導體的收縮和防御心態越來越強的有一個催化劑就是諾基亞的迅速崩潰，諾基亞也是意法半導體之所以和愛立信合資成立ST－Ericsson的主要原因。

當時的諾基亞貢獻了意法半導體五分之一的銷售額，因此，當諾基亞迅速崩塌時，意法半導體的銷售也一落千丈。意法半導體急需發展新的業務抵消諾基亞業務的丟失，但是，它的行為再一次暴露了2005年接管公司的管理層的缺陷和不足。

在2005年之前，意法半導體的產品經理們斗志高昂地排隊宣傳他們的新產品，但是，到了2005年之后，在一個躲避公眾注意的首席執行官的領導下，意法半導體的市場營銷活動變得沉默而又低迷，但是當時的情景，正是需要他們不斷加強市場營銷、擴大其客戶群的緊要關頭。

同樣的防御措施反映在意法半導體在2005年之后對資本密集型、高風險但是具備潛在高增長率的閃存業務的態度上，2008年，這項業務被放入和英特爾合資成立的被稱為Numonyx的公司中。

從2005年以前的高速增長時代開始，意法半導體就大膽地投資MPEG－2和MEMS等新市場，并奪得了市場領導地位，2005年以后的管理風格變得膽小、被動、小家子氣。

管理風格的轉變直接反映到了公司營收上。2005年，意法半導體的年度總收入為88．8億美元，12年后的2017年，它的收入僅為83．5億美元。意法半導體于2005年晉身全球第五大半導體公司，十來年的停滯不前，到2016年，它在全球Top20的排名中已經下滑到了第13名。

相比之下，位于法國的意法半導體分部一直雄心勃勃，它積極支持Crolles晶圓廠的先進工藝開發，以保持歐洲范圍內領先的芯片技術。

由于其Thomson半導體公司的傳統，它甚至在非易失性存儲器中占有世界領先地位。

法國政府也一直高調支持Crolles晶圓廠建設。總統雅克·希拉克出席了Crolles 2聯盟研發中心的開幕儀式，薩科齊總統親自承諾繼續支持克羅萊。據說，現任總統埃馬紐埃爾·馬克龍當年在奧朗德總統治下擔任法國經濟部長時，就曾經意識到了意法半導體管理層的困境，并簽署過協議支持意法半導體。

Jean－Marc Chery是一位技術專家，同時具備遠見卓識，在他的領導和法國政府的支持下，意法半導體現在可能要回到開創性的秉承擴張主義的輝煌時期。

擴張性的公司管理層可以帶給意法半導體一些特別的東西——急沖猛進。