據悉，國家電網公司自2017年10月份起，積極調整公司運營戰略，努力從傳統電能供應商到綜合能源服務商轉變。經網上信息查詢整理，綜合能源觀察對其市場化架構趨勢解析如下，供廣大讀者參考。

　　1.省級電力公司現行業務范圍增設“綜合能源業務”。據悉，目前國家電網公司正在統籌安排省級電力公司赴工商部門增設業務等事宜。

　　2.依據國網相關文件要求，省節能公司由原電科院二級機構調整為省公司二級單位管理。據悉，國網系統內26家省屬節能公司2017年市場業績超過億元的已有山東、江蘇、湖北、湖南、冀北、浙江、河南等單位，市場拓展迅速。

　　3.國網公司綜合能源服務戰略方面，預計建立由國網職能部室管理、省綜合能源服務公司主體實施、市縣公司營銷口支撐的市場化服務體系。

　　4.組織架構方面，省級綜合能源服務公司原則上走市場化體制，較大概率不會走現有國有體系行政級別管理（綜合能源觀察認為這應該是潛在戰略核心）。然而國企若不論行政級別將極大削弱一級負責人工作的積極性。同時省級綜合能源公司負責人可能存在薪酬向上封頂，向下打折風險，這在激勵體制上存在對市場化大規模拓展的制約。

　　5.人員用工方面，眾所周知，大規模業務拓展，基層一線市場、技經、客戶經理是基層綜合能源服務拓展的戰斗基層。預計省級綜合能源服務公司的部門設置和用工模式預計向市場化接軌，以業務為導向，視業務進展調整綜合能源服務公司崗位，這將利于各省公司的新業務拓展。

　　6.投資決策機制方面，經綜合能源觀察調研，各省級綜合能源服務公司的自主決策資金規模大幅提高（預期在3000萬元左右），這是市場競爭能否快速啟動并投入資源的關鍵。內部決策和實施程序預計從簡，注冊資金大幅擴增。預期引入國網系統內市縣公司負責人年薪激勵考核機制，利于快速培育市場。

　　7.省級綜合能源服務公司的設備采購將充分利用現有國網大平臺優勢，集中采購并統一供貨，解決單一采購模式下的議價競爭力低的問題，整體體現國網平臺卓越競爭力，最大限度降低用戶用能成本，提高用能品質。

　　綜合能源觀察，國網綜合能源服務轉型雖道路初始有些曲折，但前景一片光明。