臺積電投資太陽能與固態照明以失敗收場，虧損超過160億元新臺幣，而太陽能與LED產業至今依然呈現嚴重供過于求，多數廠商營運仍面臨虧損窘境，臺積電新事業認賠出場，未嘗不是明智抉擇。

臺灣集成電路制造股份有限公司稱霸全球晶圓代工市場，是許多產業廠商學習典范，但臺積電不是永遠的贏家，也曾在LED（發光二極管）與 太陽能領域挫敗。

太陽能廠茂迪股份有限公司與益通光能科技股份有限公司相繼于公元2005年及2006年登上臺股股王寶座，帶動國內掀起一波太陽能投資熱潮，昱晶能源科技股份有限公司、 升陽光電科技股份有限公司與新日光能源科技股份有限公司等太陽能相關公司都在2005年成立。

臺積電同樣看好綠能產業前景及趨勢，2009年跟進成立新事業組織，投入太陽能及固態照明領域發展，并斥資新臺幣約62億元，參與茂迪私募，取得茂迪20%股份，成為茂迪最大股東。

不過，太陽能市場嚴重供過于求，產品價格直直落，茂迪與益通營運遭受不小沖擊，兩公司2009年毛利率都慘跌到個位數百分點水平。

LED產業方面，龍頭廠晶元光電股份有限公司2009年毛利率雖高于茂迪與益通，但仍僅24.23%，比臺積電的44.31%低了20個百分點。 法人當時憂心，臺積電跨足太陽能與LED產業，恐將拖累毛利率表現。

面對外界疑慮，臺積電董事長張忠謀2010年不僅出席LED照明技術研發中心暨量產廠房動土典禮，以實際行動力挺新事業發展，并對外信心喊話，LED與太陽能新事業將成長快速，利潤也高。

張忠謀提起臺積電的過去說，臺積電剛進入晶圓代工領域，外界都認為不會有高利潤，不具發展潛力，但經多年努力，在晶圓代工業已被國內、外公認具相當高利潤，且占獨特領導地位。

張忠謀當時說，臺積電新事業會像晶圓代工一樣，5或10年后將會是臺積電非常重要的一部分，臺積電新事業將會以技術及生產能力取勝。

臺積電隨后于2011年成立臺積太陽能及臺積固態照明2家子公司，分別承接旗下太陽能及固態照明業務；其中，太陽能是以硒化銅銦鎵（CIGS）薄膜太陽能切入，固態照明則是自磊晶做到封裝。

不過，臺積電過去在晶圓代工以技術及生產能力勝出的成功經驗，未能順利復制到LED與太陽能新事業。 臺積電2015年接連退出LED及太陽能，并將茂迪轉為財務性投資，釋出部分持股，新事業布局宣告挫敗。

除產業大幅擴產、供過于求，臺積電考慮較晚進入LED產業，業界專利障礙與通路開發不易，短期難轉虧為盈，最終決定將持有的臺積固態照明全部股份以新臺幣8.25億元賣予晶電。

臺積太陽能經6年努力，未能發展出穩定獲利模式，考慮缺乏經濟規模，成本上不具競爭優勢，業務發展不具長期經濟效益，最后走上關廠一途，邀聘廠內365名員工到臺積電任職。

臺積電投資太陽能與固態照明以失敗收場，虧損超過160億元，而太陽能與LED產業至今依然呈現嚴重供過于求，多數廠商營運仍面臨虧損窘境，臺積電新事業認賠出場，未嘗不是明智抉擇。