蔡力行提前1個月，在2017年6月1日正式就任聯發科共同執行長一職，接著在6月15日也將正式以待位董事之名出席年度股東會的情形，不僅宣布聯發科五力全開（蔡明介、蔡力行、謝清江、朱尚祖、陳冠州）大戲正式上演，也是蔡力行個人職場生涯的重要轉捩點。只是，蔡力行選擇聯發科當作下一站職場，甚至戰場的創新及改革難度相當高；畢竟，聯發科不僅產品性價比高，人才性價比也高，錢少、事多、責任重、壓力大的研發工程師慣例，不是外界用“裁員”兩字就可以交待過去。再來，聯發科目前正在開源有難，節流不易的關卡上，如何在兩端同時發力，也考驗公司策略走向，最后，兩岸關系的角力，讓聯發科已被迫當小媳婦多年，如何熬成婆，或先成長媳，也是聯發科及蔡力行繞不過去的難關。

人才高性價比出名　薪資費用難省

雖然外界有意將蔡力行將裁員一詞聯想，但其實臺灣IC設計公司過去裁員的案例非常少，高明的是采取自然淘汰，畢竟研發工程師大多逐水草而居，公司前景若不妙，有本事的人當然第一時間就想換工作，第二高明的則是采取績效淘汰，依年底績效考核而定出一定的汰換比率，也因此，預期蔡力行一上來只重裁員工作的揣測，不僅時程不對，也太小看聯發科高層的溝通能力。畢竟，聯發科作為一個以研發工程師為主體的IC設計公司，加上過去產品及人才都一致性追求高性價比目標，員工費用其實占公司整體不算太高，比起同業，甚至還便宜很多，甚至直接地說，哪怕聯發科裁上幾千人，其實都比不上公司毛利率有效回升1%，就可以反饋所有薪資費用的節省數字。

開源有難度　節流不容易

聯發科目前TV、DVD-Rom、DVD播放機及智能語音助理等芯片產品線已明顯位居全球第一，至于主力的手機芯片產品線則位居全球第二，Wi-Fi及網通芯片產品線則大概介在第二到第三的名次之間，公司在全球IC設計公司排名則位居第四。若聯發科想繼續成長，那依公司目前各產品線的全球市場競爭力來看，要想持續開源，肯定要靠人工智能（AI）、物聯網（IoT）、車用電子及5G芯片產品線的芯片市占率擴張效益，偏偏這些新興應用及產品市場商機其實非常難以速成，甚至未來還需要更多的研發資源及資本支出來不斷投入，這讓聯發科短期其實是有點卡在開源不易、節流更難的尷尬位置上，如何想出邊賺更多錢，還邊省更多錢的方法，肯定是蔡力行及聯發科其他管理階層的當務之急。

兩岸關系萬重山　聯發科只是一輕舟

最后，兩岸只競難合的IC設計產業關系，也牽動聯發科短期的市場競爭力及產業地位等敏感神經，在回臺被抹紅，去陸又被抹綠下，動輒得咎早是聯發科奔走兩岸市場的代名詞，甚至有時還成為原罪。在大陸半導體產業自主化運動已上升至政治任務層次后，聯發科如何一邊與“陸共”舞，一邊“看健”臺灣，在兩岸關系有如萬重山的過程中，讓公司這艘輕舟可以平平安安的過，也是蔡力行升任聯發科集團副董事長及聯發科共同執行長的高位后，必需提出有效解決辦法的重要任務。再不濟，也得往華人代表隊的地位邁進，適度擺脫一下只能作小媳婦的壓力。

在聯發科高層所預見的必需改革及創新運動，肯定不是裁員、子公司改在大陸資本市場IPO等單一事件可以有效解決的情形下，反而是一連串集團化營運策略、產品重新再聚焦、研發資源重分配、管理階層輪調上崗，績效及管理制度改變等一連串組合拳打出后，才能陸續開到中、長期的成效下，蔡力行雖是名將空降，但終究得先落地扎根再發芽的一個質變過程，恐怕要短期見到實質效果不易。此外，聯發科雖是營運成長到高檔見疲，卻還沒明顯反轉向下，又或已癱在低點，所以，一針見效的預期可以直接放棄，一個不小心，反而有可能直接承擔運氣不好的罪名，也因此，蔡力行遇難而上，及面對后面已有不少關關難過，關關得過的考驗，決定毅然決然加入的初衷，仍值得產業界人士欽佩。