中小企業(yè)總以為，工業(yè)4.0跟他們?nèi)粘I運關(guān)系不大，若因此錯失數(shù)字轉(zhuǎn)型機會，未來恐深陷危機。據(jù)報導(dǎo)，自動化科技大廠Festo加拿大分部的工業(yè)4.0計劃負責人Ben Hope表示，說到物聯(lián)網(wǎng)、傳感器和大數(shù)據(jù)，制造商可能因為盈利狀況和生產(chǎn)力不差，就忽視工業(yè)4.0可能帶來的效益

　　Festo總部設(shè)在德國，早就開始提倡工業(yè)4.0。

　　中小企業(yè)總以為，工業(yè)4.0跟他們?nèi)粘I運關(guān)系不大，若因此錯失數(shù)字轉(zhuǎn)型的機會，未來恐深陷危機。據(jù)PlasticsToday報導(dǎo)，自動化科技大廠Festo加拿大分部的工業(yè)4.0計劃負責人Ben Hope表示，說到物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、傳感器和大數(shù)據(jù)，制造商可能因為盈利狀況和生產(chǎn)力不差，就忽視工業(yè)4.0可能帶來的效益。

　　對Festo來說，工業(yè)4.0的價值在于狀態(tài)監(jiān)控(CM)。Hope認為，監(jiān)控自動化組件來收集數(shù)據(jù)，可展開預(yù)防性維護(PM)，若制造商忌諱停工，就應(yīng)該把握機會進行數(shù)字轉(zhuǎn)型，他強調(diào)執(zhí)行工業(yè)4.0計劃未必是大工程，不妨先從一部機器開始，試試看預(yù)防性防護對組織的效益。

　　工業(yè)4.0的另一個價值正是收集制造流程的信息，發(fā)現(xiàn)原本不知道和不熟悉的弱點。舉例來說，制造商可能知道工廠消耗多少能源，卻不清楚能源的確切用途，也不知道如何優(yōu)化能源的使用。

　　到底哪些企業(yè)會是工業(yè)4.0最大的受惠者呢?Hope認為關(guān)鍵不在于公司的規(guī)模，未來最需要工業(yè)4.0技術(shù)的是消費性產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品生命周期短，更需要聆聽消費者的聲音，滿足其需求。消費者也逐漸習(xí)慣物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化所帶來的便利，唯有能夠及時響應(yīng)消費者需求的企業(yè)，才會成為新經(jīng)濟時代的贏家。

　　工業(yè)4.0成為貿(mào)易產(chǎn)和工業(yè)研討會的熱門話題，但北美仍未有太多企業(yè)采用。大多數(shù)人以為，既然工業(yè)4.0源自德國，德國想必會比較普及，但Hope不諱言指出，德國中小企業(yè)發(fā)展工業(yè)4.0也是慢半拍。

　　Festo總部設(shè)在德國，早就開始提倡工業(yè)4.0，至今研擬不少培訓(xùn)計劃和工具，以及虛實整合系統(tǒng)(CP)工廠計劃。