通過紫光集團近來的幾項投資可以發現，該公司戰略焦點正在有所調整，如果說以前是以智能終端芯片為核心進行并購整合和運營的話，現在則向云計算存儲芯片轉移，包括向美光公司發出收購要約，以及入股西部數據，從而曲線成為閃迪公司大股東之舉。10月29日，紫光集團董事長趙偉國在北京微電子國際研討會發表了“從芯到云——紫光集團發展戰略”的演講，讓這個推測得到部分證實。

　　轉向布局云存儲芯片

　　“紫光集團的企業發展戰略是以集成電路產業為核心，致力發展成為世界前列的高科技產業與投資集團。”這是趙偉國多次在公開場合強調的內容。但是仔細研究可以發現，雖然都是聚焦于芯片領域，具體內容卻是在不斷調整。如果說2013至2014年對展訊、銳迪科的收購，發展重點落在智能終端芯片領域，這個戰略層面上的行動還應包括與英特爾的簽約;從控股新華三起，趙偉國投資的目光顯然已經超出智能終端范疇，向網絡層面擴展，進而把重點放在了云端存儲器芯片之上。

　　對此，趙偉國發言指出：“從芯到云，紫光芯片產業發展的三個重點是移動芯片、大物聯網、存儲及其相關芯片。移動芯片以展訊為主，銳迪科正在向物聯網方向轉型，同時我們正在收購兩個上市公司，其中一家將會被打造成為存儲產業的發展平臺。”從入股西部數據，以及并購世紀互聯數據中心，并與微軟、世紀互聯結成戰略同盟一事上，可以看出紫光在云上的布局。

　　紫光戰略重點轉換，原因之一自然是看中了儲存的龐大產業規模。賽迪顧問數據顯示，2014年中國芯片市場規模10393.1億元(約1690.4億美元)，占全球芯片市場50.7%，其中存儲芯片市場規模達到2465.5億元，占國內市場比重23.7%，超過CPU和手機基帶芯片。同時，中國存儲芯片產業基本空白，幾乎100%依賴進口。

　　看好云儲存芯片良好的發展前景也是重要因素。云存儲需求正在不斷升高，預計到2015年，全球公共云和私有云存儲開支將達到226億美元，2015年中國個人云存儲用戶規模達4.5億。Gartner數據顯示，2014年全球芯片銷售額共增長了7.9%，存儲芯片制造商在此增長中占據了主導地位，三星、美光和SK海力士三大存儲芯片供應商分別占據了2014年全球按營收排序的半導體企業TOP10榜中第二、第四和第五的位置。

　　從公司運營層面來看，隨著紫光集團一系列投資整合動作的展開，“從芯到云”發展戰略的產業布局已初具雛形。“卡位是十分重要，紫光就是要以快速卡位為突破，從而超常規、超大規模地快速形成產業集成。”趙偉國說。2013至2014年收購展訊和銳迪科是為智能終端芯片打下基礎;收購新H3C填補了在網絡設備上的不足;對西部數據的投資(包括閃迪)，以及與微軟、世紀互聯的戰略合作當屬“云”層面的卡位了。

　　國際并購是主要路徑

　　執行“從芯到云”戰略，趙偉國所走的仍是慣用的國際并購路徑。研究近三年以來紫光所進行的一系列眼花繚亂的布局卡位動作，幾乎都與國際化并購有關。

　　“企業發展必須要以國家戰略為方向。具體執行上，以國際并購為路徑。”趙偉國說。

　　紫光通常采用這種高舉高打的國際并購與國際合作模式，并非為了吸引眼球。要想實現成為世界前列的高科技產業集團的目標，必須是以獲取未來發展所需的核心技術為最終目的。而歷數世界級的高科技企業集團，競爭力無不體現在對核心技術的掌握上。“國際并購又分全面收購、境外入股、境內合資三種路徑。這三種路徑紫光都在嘗試。”

　　趙偉國說。

　　資本運作是重要手段

　　支撐紫光進行大手筆國際并購的則是中國資本市場的快速發展以及目前對集成電路產業的熱情。

　　“從事集成電路產業需要大量資金，分析集成電路的行業特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業中要想健康發展下去，必須要有大規模的資金投入和智力資本投入作保證，沒有資本市場的支持，光靠政府項目，顯然無法滿足發展需要。所以將集成電路產業與資本市場相結合十分必要，紫光集團針對集成電路產業在不到2年時間里已經投入100億美元。”趙偉國說。

　　趙偉國進一步指出：“支撐公司的發展，手段之一是大規模儲備現金，包括發債和設立系列類PE基金，其中系列類PE基金三年要做到3000億人民幣的規模。互聯網思維中有一條叫做羊毛出在豬身上，我們也可以借鑒。資本是逐利的，可以借助資本的力量讓其贏利，而我們則發展了集成電路產業，進而把產業的利潤做反饋，支撐資本對產業的持續投入。”