國產機器人還是“弱勢全體”

　　國產機器人在與外來機器人品牌競爭中處于劣勢，主要表現在資質弱勢，品牌弱勢和資金鏈弱勢。

　 　國產機器人企業大部分起步都比較晚，而外國機器人公司在中國機器人市場布局多年，具有很強的品牌優勢，造成了很多企業在采購機器人時完全不考慮國產機器 人，即便國產機器人擁有很高的性價比。國產機器人沒有展示自己產品的機會，在搶占中國市場的競爭中陷于被動。同時，中國的機器人廠家往往以中小型企業為 主，成立時間短和工程師的數量少，資質較弱，往往在客戶篩選機器人服務提供商之時被拒之門外。

　　在資金鏈方面，因為機器人是一個高技術的產業，前期需要大量的金錢和精力投入，很多機器人企業由于在前期資金的儲備不夠充足，在成長的過程中很容易出現資金鏈斷裂而夭折。

　　機器人國家工程中心副主任曲道奎指出，附加值低是當前中國機器人產業面臨的最主要風險。機器人產業是技術、人才、資金密集程度高的高端產業，但這一“三高”產業如今附加值卻不高，產出較低。在少利可圖的情況下，今后誰來投資、發展機器人，是亟待解決的問題。

　　與國產機器人企業不同，國外機器人企業在搶占中國市場的時候，是以“航母戰斗群”的形式進行，產業鏈比較全，整體競爭力較強。

　　機器人難以“落戶”也是一大問題。曲道奎指出，由于目前機器人的靈活性不足，加之機器人和人共同協調作業的有效機制尚未建立，“不少工作面臨‘要不用人，要不用機器人’的抉擇”，導致機器人的應用明顯受到限制。

　　曲道奎提供的數據顯示，國際上機器人替代率為5.08%，而中國只有0.23%，“也就是說，在制造業方面機器人的應用可以忽略不計”。

　　國際機器人及智能裝備產業聯盟秘書長羅軍坦言，與發達國家相比，中國的工業機器人產業還存在明顯差距。一方面，國產機器人市場份額偏低，不到20%，品牌知名度低；另一方面，控制器、減速器等關鍵部件研發能力不足，依賴進口。

　　在曲道奎看來，快速發展的機器人市場是“餡餅”，也是“陷阱”。當全球企業都對這塊市場蛋糕虎視眈眈之時，尚在“襁褓階段”的中國企業面對激烈競爭如何成長，也是一個頗費思量的問題。

　　“機器人高燒癥”當警惕

　　2014年被業內視為“中國機器人發展元年”，據不完全統計，全國各地冠以機器人產業園的項目不下50個，東中西部均有分布，規劃投資額超過5000億元。然而，記者調查發現，國內多數機器人企業是在拼裝機器人，做設備集成，真正做研發的公司“一個手掌就能數過來”。

       機器人是 典型“三高”行業，技術密集度高，人才密集度高，資金密集度高，投入需求高，同時具備這些條件的企業不多，多數廠商處于核心技術缺失狀態。企業中，機器人 上馬后成為擺設而冷落一邊的失敗案例，在一些紡織、陶瓷行業也時有出現。一大原因是沒有相應人才操縱，以及生產線不做相應自動化改造，機器人難有用武之地或效益并不理想。業內人士擔憂，過熱的投資使得整個市場進入到產出非常低的狀況，這就讓下一步機器人誰來投資、誰來發展成為一個難題。

　　一位工程師出身的機器人廠商負責人對“機器人高燒癥”發出告誡：盲目跟進只會像曾經光伏太陽能那樣“低端泛濫”。他認為靠砸錢和靠挖人都做不好機器人，人才和技術經驗的積累不是一時半會兒可以速成。

　 　68歲的工業設備檢修專家、自稱“一輩子與工廠打交道”的廣州大學李葆文教授說，中國制造業水平參差不齊，有的處于1.0時代，有的處于2.0時代，處于3.0向4.0過渡的行業企業還不多，據他觀測“機器換人”還只是部分地區部分行業部分企業在試水，推進程度也難說順利。業內專家指出，國內機器人產業 尚處在起步階段，要完成前不久國家制定的《中國制造2025》“三步走”戰略（即我國到2025年邁入制造強國行列，到2035年制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平，到2045年進入世界制造強國前列），還有很長的路要走。

　 　一個悖論是，最亟待機器人改造的產業，往往越困難，比如陶瓷燒制及上釉等，機器人還無法智能到像人工這樣精準作業。此外，合理規劃、找準定位、系統提 升，對成功使用機器人至關重要。“本不該人干的活，人們不愿干的活，比人干得好的活，都將由機器人來干。”機器人專家、新加坡科學院院士葛樹志說。