前段時間相親，一開始倆人沒什么可說的。后來他說在華三工作，我隨口問了一句：聽說你們鬧得正兇啊。對方頓時無比驚喜跟我倒起了苦水，他說他不想跟著鬧，但大家都不安分擾亂了他心神。雖然最終倆人僅成了朋友，當今天看到惠普要將所持51%華三股份出售給紫光集團的消息時，還是矯情地給他發了條微信：歡迎回家。

    12歲的華三實在命途多舛——總是被東家們賣來賣去的。先是被母公司3COM收購了100%股份，后被當作陪嫁隨3COM嫁到惠普成了惠普的通房丫頭，再后來又在轟轟烈烈的勞資糾紛中被惠普出賣了51%股權。

　　時代變了 本土戶口更值錢

　　時代就像小孩子的臉，說變就變。比如說當年城鎮戶口吃香，多少農民子弟擠破腦袋砸鍋賣鐵也要農轉非，可當后來農民可享受各種福利，農村征地讓一個個窮農民瞬間變土豪，據說很多城里人都要削尖腦袋往農村跑了。大家都很清楚，現在我國政府越來越加大對外資技術設備的清理力度了，在中移動與中電信2014年的路由器交換機集采中，華三啥也沒撈到，這要在以前至少能搶來大半的單子。所以把華三控股權交到國有企業手中，一旦貼上國產標簽，華三賺了，仍然擁有華三近半股份的惠普不僅賺了賣股權的錢(據說50億美元)，還能坐收漁翁之利。

　　因此很多人都認同一點：華三賣身給自己求得了一個本土戶口護身符，給惠普打開了中國市場的新路。

　　站在風口上 紫光撿了個大便宜

　　這次惠普出售股權算是給紫光集團帶來了一塊香餑餑。

　　對紫光集團來說，花這么多錢自然不能買一堆爛攤子。盡管股權變更了好幾次，而且據說在惠普手中雖然盡量保持了獨立運營但也沒那么好過，不過華三無論在管理架構還是營銷模式上都沒太大變化。近年來，華三其實一直保持著不錯的增長勢頭——依托其在渠道等方面的優勢，一直在國內企業級網絡設備市場中占據第一的位置;同時，華三研發團隊在新興市場解決方案上也表現突出，其知識產權幾乎都是在中國注冊，當然這也被認為是惠普保持其獨立運營的功勞之一。

　　不僅如此，這次惠普出售的除了華三51%股權，據說還有惠普中國服務器業務。根據市場反饋，雖然惠普在國內服務器份額上不及聯想戴爾浪潮華為，但也有小幅增長，至少不算壞吧。再加上紫光集團向來不缺錢，以50億美元收購華三也不是問題。

　　重要的是，紫光集團控股華三此舉也符合近年來國務院的工作重點。3月25日李克強總理主持的國務院常務會議在聽取中國北車南車重組進展情況匯報后，強調要繼續加大國企國資改革力度，加快國有資本投資公司、運營公司試點，充分發揮市場機制作用，促進強強聯合，優化資源配置，有效解決重復建設、過度競爭等問題。

　　大家對于紫光集團應該不陌生，這家備受國家寵愛的信息安全國企排頭兵去年集成電路業務銷售收入超90億元，旗下展訊通信和銳迪科微電子在移動通信芯片領域分列全國設計企業前兩名并于去年獲得英特爾15億美元注資;一個月前，紫光集團又剛剛獲得了國家集成電路產業投資基金和國開行的300億元投資，吆喝著要發展成“中國第一、世界前三”的芯片巨頭。