戰略、實施、政策三管齊下 

 

    無論是市場需求，還是技術架構的變化，中國的存儲產業都到了突圍的關鍵時期。對于核心技術的突破，王恩東認為需要三管齊下。在技術戰略規劃方面，需要調研國家在數據存儲方面的戰略需求、市場需求和典型用戶需求，繪制中國存儲產業發展的路線圖，建立管理庫、產品庫、技術庫，凝聚有創新優勢的產、學、研單位進行技術創新和資源共享。 

 

    在技術創新方面，需要研究當前技術和市場需求，重點是存儲體系架構、新型存儲設備及核心存儲軟件諸方面的技術需求；解決國內目前存儲技術落后、研發需求結合不緊密的問題；確定一批聯盟技術創新項目在聯盟單位內進行攻關；積極爭取國家科技計劃的支持。 

 

    在技術應用方面，需要研究國家戰略需求和用戶需求、產業政策，積極向政府建言獻策，尤其是在相關的采購政策方面積極獻言，使產業政策環境為創新技術的產業化鋪平道路；加強存儲相關行業領域的聯合，完善存儲的產業鏈，結成專業化的分工和社會分工。 

 

    只有在更高的層次上將戰略、技術創新與產業環境政策同步規劃和推進，才有可能加快中國存儲產業整體突圍的步伐。王恩東舉了TD-SCDMA標準與TD產業聯盟的例子。TD之所以能夠形成今天的影響力和產業規模，得益于國家重視、目標明確。與TD不同，存儲的客戶各式各樣，但TD的一些運作經驗值得借鑒。王恩東說：“存儲技術創新聯盟目標是形成聯合開發、利益共享、風險共擔的創新聯合體，目的是加速核心技術的突破。在體制和資源整合的方式上也需要創新。” 

 

    尋找聯盟的黏合劑 

 

    在日本和韓國，以聯盟的方式匯聚中國的存儲資源以獲得核心競爭力的成功案例值得中國借鑒。王恩東說：“著名的日本三菱重工是日本政府采取了一些措施，使當時日本汽車與電子行業中的企業通過聯盟的方式聯合發展，從而使其從小變大、由大變強。同樣，韓國在汽車工業中分工布局協調發展的經驗也有很多值得借鑒的地方。”但是一直以來，中國的企業和機構在整體協同“作戰”、專業分工上不如日韓企業。從文化傳統到習慣等方面，中國企業和機構更習慣“單打獨斗”，推動聯盟發揮預期的效果，進入良性循環，依然面臨很多難題。 

 

    王恩東認為，要把如此多的機構和單位聚合在一起為同一個目標奮斗，建立信任機制和責任機制并形成共贏，的確是巨大的挑戰。過去很多創新聯盟或創新體不太成功的主要原因是因為聯盟相對松散，而政策、資金、項目目標可以起到催化和黏合的作用。王恩東希望能夠盡快找到并形成存儲行業創新聯盟的黏合劑，推動其進入創新的良性循環狀態。