“移動”“電信”“聯通”除了定制機以外，還有豐富的手段，套餐最強，此外還有通道的推送和應用商店等互聯網內容渠道資源，諸如“號碼百事通”類本地應用和“第三方電子支付”，雖然不是本領域領導者，但貴在持續性，經得起時間檢驗。

    第一層：終端硬件廠商預裝

    終端的預裝道理猶如網吧里安裝網絡游戲的客戶端，市場已經檢驗出一家上市公司，對于終端廠商來說，這部分用占用空間大小和安裝量來定價的。

    干擾因素：修改類軟件（騰訊在此已經布局）

    第二層：通信運營商

    “移動”“電信”“聯通”除了定制機以外，還有豐富的手段，套餐最強，此外還有通道的推送和應用商店等互聯網內容渠道資源，諸如“號碼百事通”類本地應用和“第三方電子支付”，雖然不是本領域領導者，但貴在持續性，經得起時間檢驗。

    干擾因素：體制與內耗

    第三層：類操作系統

    定義：能夠簡便的行使“刷機”作用的渠道工具。就像PC領域的裝機店和裝機軟件。

    控制裝機內容，對于小白用戶來說，簡單方便是第一道門檻，內容滿足自我需求，為此主管能動性得以發揮，智能終端通過數據線與電腦連接，PC互聯網與移動互聯網緊密結合能夠產生諸多價值應用。

    第四層：瀏覽器和管理工具

    此層面進入到非強制性弱影響力的地步，需要靠產品本身的優秀品質來爭奪入口，并且是多家競爭，用戶群具有重疊性特征。

    通過：“瀏覽器”“手機管理”“手機安全”等相應的排行榜可以看到相應份額狀況。

    替代因素：產品同業競爭

    第五層：專業市場應用商店類

    各運營商有應用中心，各手機廠商，各門戶網站等等，如果細數，具有類似屬性的大大小小，總數過百。競爭之豐富性和殘酷不言而喻。

    替代因素：用戶體驗，用戶的選擇永遠是對的。

    第六層：PC互聯網

    移動互聯網用戶不是憑空產生和孤立存在的，傳統PC互聯網內容對于用戶的影響力。無論是網站的關聯性移動互聯網應用還是社會化媒體營銷的UGC，以用戶需求為導向的驅動，都有種類繁多，表現形式各異的渠道。

    替代因素：1受制于硬件環境2技術變革提升產生的用戶體驗變化3互動需求（例如PC和移動等多種互動形式）

    第七層：移動互聯網內容網盟和流量交易平臺

    移動互聯網創造出來的內容可以產生渠道，無論是PC互聯網還是移動互聯網，最終都會走向內容驅動用戶的方式，渠道將于內容相伴隨。

    替代因素：“道”與宏觀調控（法律性政策性或者其他）

    蛇有蛇路，鼠有鼠路，滿足用戶需求，能為用戶提供滿意的服務，就是好渠道。移動互聯網的多樣性使得渠道遠比PC互聯網豐富，如果選擇適合于自己的渠道呢？未來將簡述一些個人分析方法。