對CEO們而言: 2008年天塌了、2009年銷售跌入谷底、2010年將如履薄冰。

對于那些在管理不善的公司的管理人來講，這種陣痛的描述怎么樣都不算夸張。他們的業務被無情的競爭對手搶走，喜新厭舊的消費者們無視他們的商品。他們被吝嗇的財務總監們做出事后諸葛亮式的批評，勉力應付債權人，并且要承受沒有耐心的投資人和董事們的嘮叨，這些人不會想聽你的解釋，他們關心的是業績的增長。

在褪色的麻布上織出錦繡是CEO們的職責。幸運的人必然要能夠找出在萎縮的市場中增加銷售額業績，強化利潤率和增加利潤的新途徑。運氣稍差點的人會有更多的適度目標。而對摩托羅拉公司的兩位CEO格雷格。布朗(Greg Brown)和桑杰。賈(Sanjay Jha)而言，能止住資產負債表中的赤字就不錯了。

根據伯恩斯坦研究中心(Bernstein Research)的一位分析師Pierre Ferragu的預測，Brown和Jha很可能將會在2010年分道揚鑣。Ferragu認為摩托羅拉分成兩家的計劃將會很快實現，這也正是摩托羅拉公司的董事會所要求的。但是他和另外一些人認為摩托羅拉事實上應該被分成4個業務塊：無線設備，網絡設備，家庭業務（有線機頂盒）和企業移動通信解決方案。

摩托羅拉不是唯一一個試圖進行拆分的技術公司。2010年要面對的諸多公開問題包括全球經濟的趨勢、無廠制造模式的未來、消費者信心的狀態和公司設備銷售額回升的可能性。這些問題的答案將會決定很多CEO們在接下來一年里的命運。

股東們的不滿

股東們的不滿導致了一些CEO在2009年被下崗。隨著經濟恢復的預期看似真實實則不明朗，對于在市場制勝策略如優化制造水平和積極性產品開發中消減成本失敗的主管們，將會發現在2010年他們會被掃地出門。

競爭環境是另一個變化因素，例如蘋果公司要爭奪對高端移動設備市場的統治權，而摩托羅拉、諾基亞公司則許諾將最高檔的手機降價到低于200美元,以此進行反擊。戴爾公司把手機鈴聲做為它爭奪的重點，他們準備在2009年末在中國推出一款觸摸屏裝置，并準備設立單獨的部門來供應這款產品。

移動通信業務市場占有率的爭奪是否會打跨蘋果公司，或者,蘋果是否能開發出一款的能贏得消費者的產品？在接下來的一年里，蘋果公司將被拉下馬還是將繼續在電子設備消費市場中一路高歌猛進？讓我們拭目以待。

任何聲稱能夠預測2010年市場走向的人都不可信。分析師人士能做到的最好是給出相對安全的季度數據，然后對長期預測做出“有可能、差不多、應該會”的假設，并希望能有預測成真。

如今，我們——CEO和更普通的人——正在飽受煎熬。