自去年表示將出售手機(jī)產(chǎn)品部門之后，飛思卡爾在此之前一直未能找到合適的下家接手這一“燙手山芋”。不久前有消息稱，該公司很可能已經(jīng)選擇將手機(jī)部門分拆成幾個(gè)部分后分別易手。傳聞中的射頻收發(fā)業(yè)務(wù)買主可能在三星和中興中間產(chǎn)生，但是其他部分的下家是誰(shuí)還是未知數(shù)。

僑興達(dá)成交易協(xié)議的消息傳來(lái)，許多人都將其視為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從此“無(wú)芯”的里程碑。不過，飛思卡爾中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)媒體關(guān)系的相關(guān)人員卻拒絕就此消息發(fā)表任何評(píng)論，并提供了一段統(tǒng)一口徑后的聲明：“飛思卡爾在1月29日舉行的2008年第四季度收入會(huì)議上宣布了未能將手機(jī)產(chǎn)品部門(CPG)成功出售的消息。基于這一點(diǎn)，公司會(huì)探尋其他處理CPG的各種可能性。目前，相關(guān)工作仍然在進(jìn)行中，我們沒有新消息需要對(duì)外公布。一旦確定最終方案，飛思卡爾會(huì)及時(shí)向外界公布。”

市場(chǎng)研究公司Forward Concepts分析師Will Struss表示，飛思卡爾很可能會(huì)在4月22日宣布CPG出售的相關(guān)消息。而網(wǎng)上則又一次傳言說(shuō)，這樁交易由于飛思卡爾在最后一刻反悔而告吹，原因是由于牽涉到員工的利益和未來(lái)，該公司可能缺乏將其出售給中國(guó)公司的信心。換言之，中國(guó)還缺乏具有較高管理水平以及能夠很好的整合相關(guān)部門的公司。

分析師：成功整合已有先例，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)此項(xiàng)交易

不過與這些悲觀論調(diào)不同的是，iSuppli中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析師顧文軍卻并不這么認(rèn)為。顧文軍表示，芯片設(shè)計(jì)不同于Foundry后段制造，并不涉及場(chǎng)地、設(shè)備和眾多生產(chǎn)線的問題。“關(guān)鍵在于文化的融合、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和技術(shù)的消化。”他表示，在這方面中國(guó)IC公司并不缺少成功的先例。遠(yuǎn)的如2006年VeriSilicon對(duì)于LSI ZSP部門的收購(gòu)，近的則像展訊對(duì)于射頻公司Quorum的收購(gòu)。盡管在交易當(dāng)時(shí)也有很多質(zhì)疑的聲音，但如今的VeriSilicon已經(jīng)將其業(yè)務(wù)成功打入日韓等國(guó)際大廠，展訊也將Samsung寫入自己的客戶名單，皆是緣于這些收購(gòu)。

“我們應(yīng)該鼓勵(lì)這樣的交易。”顧文軍表示，如果此項(xiàng)交易真的能夠達(dá)成，無(wú)疑將是一筆雙贏的買賣。“對(duì)立志于成為國(guó)際公司并已在納斯達(dá)克上市的僑興來(lái)講，收購(gòu)具有摩托羅拉血統(tǒng)的芯片部門，將能夠迅速增加公司的研發(fā)與產(chǎn)品實(shí)力，更會(huì)大幅提高其品牌和企業(yè)形象。為其成為國(guó)際品牌、拓展國(guó)際市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。”他說(shuō)，“而同時(shí)因?yàn)槭謾C(jī)越來(lái)越成為‘快速消費(fèi)品’，而中國(guó)尤其是深圳已經(jīng)成為世界手機(jī)的生產(chǎn)中心，在外觀、功能等各方面甚至已然走在了國(guó)際大公司的前面，逐漸引領(lǐng)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)的潮流。對(duì)于飛思卡爾，由于其無(wú)線部門在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，并且遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求，遠(yuǎn)不如更懂中國(guó)市場(chǎng)的MTK等亞洲公司。如果收購(gòu)成功，這兩家研發(fā)和市場(chǎng)的聯(lián)姻將會(huì)是一段佳話。同時(shí)也證明了已經(jīng)成為全球最大半導(dǎo)體市場(chǎng)(2008年占全球29%份額)的中國(guó)公司也正在加速向芯片端，向自給自足進(jìn)軍。”

顧文軍認(rèn)為，在手機(jī)中處于核心位置的芯片技術(shù)在手機(jī)中具有重要的作用，3G時(shí)代尤其如此。但是恰恰是芯片技術(shù)實(shí)力所影射的手機(jī)品牌形象也是中國(guó)公司所欠缺的。“此前中國(guó)山寨機(jī)大多出口第三世界國(guó)家，很難打入歐美市場(chǎng)，最近更是出現(xiàn)了印度禁止中國(guó)山寨機(jī)的案例。同時(shí)在聯(lián)發(fā)科Turn-key業(yè)務(wù)模式下，中國(guó)手機(jī)制造同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。”他說(shuō)，“在這種情況下，加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力向上游進(jìn)軍，對(duì)于提高附加值和競(jìng)爭(zhēng)力將具有重大意義。”

注意事項(xiàng)

雖然只是傳言，但是顧文軍指出，如果僑興真的有意進(jìn)行這項(xiàng)交易，并希望達(dá)到雙贏的局面，那么它必須注意兩個(gè)基本的問題——事實(shí)上，無(wú)論是哪家中國(guó)公司收購(gòu)，以下的建議都適用。

首先，是文化的融合。如何能成功地使原先團(tuán)隊(duì)留住并適應(yīng)“僑興文化”這對(duì)僑興的管理層是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，也將會(huì)是收購(gòu)成功的關(guān)鍵。

其次，技術(shù)的消化與吸收。眾所周知，MTK取得成功的一個(gè)重要原因就是在它收購(gòu)別的公司后，能夠憑借其強(qiáng)大的消化和整合能力使被收購(gòu)的技術(shù)迅速成為自己的IP。“因此僑興必須要做好準(zhǔn)備，在擁有這些IP后，必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去消化整合，把‘拿來(lái)主義’變成‘洋為中用’，最后成為自己的IP。”顧文軍提醒說(shuō)。

聚焦：中國(guó)IC企業(yè)正在進(jìn)行的其他跨國(guó)收購(gòu)案

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下全球都將期待的目光投向了中國(guó)，資源市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了大手筆收購(gòu)，而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也不寂寞。除了傳言中的飛思卡爾與僑興的收購(gòu)交易，顧文軍透露，目前還有另外幾家中國(guó)公司也在同外國(guó)芯片公司進(jìn)行有關(guān)收購(gòu)交易的談判。據(jù)稱，有家去年在納斯達(dá)克上市的中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)有意并購(gòu)一家同樣在納斯達(dá)克上市的國(guó)際同行，只是后來(lái)金融危機(jī)來(lái)臨，該議案被推遲。此外，他還表示，目前還有另外一家中國(guó)芯片公司正在同一家韓國(guó)企業(yè)就收購(gòu)事宜進(jìn)行談判。“估計(jì)在接下來(lái)2個(gè)月會(huì)有結(jié)果。”