本報記者 李瀛寰 發自北京
“云服務做得再好，還是需要‘端’體現應用，就是用戶體驗，要做到云端共贏。”微軟大中華區首席云計算戰略官謝恩偉開宗明義，向時代周報記者闡述了微軟一直以來所堅持的云計算理念。
在云計算尚無統一標準的今天，云服務到底應該如何建設？對于國內眾多城市的“云計劃”，謝恩偉認為這是一個好現象，云計算建設已經步入正軌。但是，“如果云計算中心不能夠以經濟學的角度去規劃、去建設，容易出現投資過剩。”謝恩偉如此說。
云端共贏才是方向
時代周報：無論是微軟、IBM，還是谷歌，各廠商所做的云計算都不同。微軟為何會特別強調“云+端”的云計算發展理念呢？
謝恩偉：微軟自進入云計算領域當中，就一直在強調云+端架構概念。云服務做得再好，還是需要端體現應用，就是用戶體驗，否則很難，這個工作會一直延續。舉個例子，中國正在大力推物聯網，我們跟客戶做方案的時候，很多都是用“云”的結構做物聯網的事。事實上，物聯網就等于“云+端”，云提供這樣的服務，端可以享受這樣的服務。未來，云計算應該是“客戶端+在線服務”，緊密結合在一起，這是一個趨勢。
時代周報：現在業界的注意力似乎更集中于“云”上，認為云時代只需要簡單的“端”，是這樣嗎？
謝恩偉：到了“云”的時代，不需要有智能的“端”，這是一個錯誤。我們越來越發現，我們所拿的“端”，原來比較單一，就是PC；而現在，智能電話不僅沒有停滯，反而越來越先進了，對于不同技術的支持，對于不同的標準、場景支持越來越強。事實上，“云”的時代對“端”的要求越來越高了。
時代周報：目前各地政府大量投資云計算，甚至希望云計算成為拉動當地經濟的重要產業。但如此大量的投資，會不會形成重復建設？
謝恩偉：這首先是一個好現象，政府、企業對云計算的重視，會推動整個產業發展。但讓人擔憂的是怕形成云計算中心的泛濫，缺乏很成熟的布局和規劃，會導致因為短期利益而影響持久的發展模式。因為云服務的核心特色之一就是跨地域的服務，很難說中國每個城市都需要一個云中心。
時代周報：如何才能讓云計算建設達到最好的經濟效益？
謝恩偉：微軟委托第三方機構做一份《云的經濟學》，報告中指出，云計算必須要遵循三個經濟規律：第一，云計算供應方必須達到一定的級別，才能夠體現出電力成本降低的優勢，要知道電力成本是云計算中心非常大的一部分；第二，只有達到一定規模的時候，硬件和基礎設施的成本優勢才能體現出來；第三，只有達到一定規模并在管理方面具有深厚經驗的時候，才能夠體現出人力成本優勢。
時代周報：云計算已經被看做是一個重要商機，中國企業應該如何抓住這一機遇？在云計算領域，目前中美之間有何差距？
謝恩偉：中國和美國在云計算領域處在同一起跑線上。從某些角度看，中國甚至擁有更好的機會。云計算有兩個層次，針對普通消費者和商業應用。在針對普通消費者的應用中，美國有Google、Twitter，中國有中電信等運營商以及阿里巴巴等，中國不比美國做得差，從網民數量和移動終端數量比較，中美幾乎完全是同步的。而在云計算的商務應用方面，我更看好中國的機會。例如在電話領域，很多中國用戶跳過了固話，直接過渡到手機。中國有大量的中小企業，其中很多的IT應用水平還不高，但存在直接跳躍到云計算模式的機會。事實上，我們更期待云計算在中國有飛躍的可能。
比Google應用廣，比IBM前衛
時代周報：微軟能提供哪些云服務？在云計算領域，微軟與IBM、谷歌相比，有什么不同？
謝恩偉：微軟的云計算平臺是Windows Azure，可以提供公有云、私有云服務。在云計算領域，微軟將扮演服務和技術引導者的角色。一方面，微軟將為客戶提供公共云服務；而在私有云方面，將扮演技術引導者角色。微軟如今在全球運行著幾個巨大的云計算平臺，比如用戶數超過4億人的Hotmail，還有全球最大的在線游戲平臺XboxLive，而微軟搜索引擎(含Bing必應和雅虎搜索)的全球市場占有率已經接近30%。
微軟在云計算市場有10多年的歷史。相比IBM，微軟更加前衛，而相比Google，微軟在私有云方面有很大舉措，而Google只有公共云。
時代周報：Google和微軟在云計算領域的競爭也很激烈，就微軟與Google的不同，你可否具體講講？
謝恩偉：Google的確是一個競爭對手。與微軟相比，Google的商業模式還是比較單一，就是社區、搜索，商業模式方面，微軟是多樣化，不是以單純的廣告模式。在手機操作系統方面，因為Android，Google走得比較靠前，對微軟是個挑戰，但微軟有新的WP7，就市場拓展而言，這反而是微軟的優勢。在云計算領域，谷歌的App Engine跟微軟的Azure也很難比，而且微軟還有在私有云方面的拓展，這是Google完全不能比的。還有一點，特別是客戶端的多樣化，實際上Google是沒有的，如 Xbox 、Kinect等產品。
時代周報：微軟CEO鮑爾默前不久來華時表示，下一步會有更多的力量在云計算上。在中國，有哪些具體的計劃？
謝恩偉：實際上很多方面已經在做了，比如在北京，我們投入在搜索領域，搜索就是一個云服務。此外，還有廣告方面、Office365在線產品等都有投入。在上海，9月份有一個云計算創新中心在上海成立，可以更多地幫助本地客戶、合作伙伴做云計算戰略遷移。微軟現在的云計算布局已經形成，未來越來越多的研發資源將放在中國，特別是激勵中國的應用拓展，把最后一公里的營運做好。把微軟的服務帶到中國的市場，對我們來說非常重要。
時代周報：業界很多人，包括投資方、觀察人士都在研究微軟的下一步發展，很多分析人士認為，微軟的動作有點慢，你怎么看？
謝恩偉：鮑爾默跟我說過，他引用了一個籃球教練的一句話，就是要快，不過不要Rush，不要趕。拿Kinect為案例，wii出來之后，其實就是一個棒棒。那么，X-Box還要不要做一個棒棒？Kinect的戰略決策應該是怎樣的？要不要趕時髦？是不是要把智能手機的UI(用戶界面)都做得像蘋果一樣？Android更多的是拷貝蘋果的用戶體驗，但我們沒有，微軟做的是我們自己的。微軟的概念就是要快，但不要趕。雖然很多地方需要繼續提高，但我想，概念還是很重要，就是不要去趕，要快。