從蘋果CEO喬布斯、鴻海董事長郭臺銘、臺積電董事長張忠謀、金仁寶董事長許勝雄、友達董事長李焜耀到華碩董事長施崇棠，他們有一位共同的頭號敵人——三星集團。
三星集團是全球營收最大的電子廠商，并且是全球科技版圖中，拿下最多“市場占有率第一”的供應商，從半導體的DRAM與儲存型快閃內存(NADNFlash)、到超薄電視機以及最當紅的手機面板(AMOLED)等領域，都是世界第一。橫跨電子零組件到品牌產業，經營范疇堪稱是全方位。
三星被全球重量級科技領袖鎖定在雷達上，并且恨得牙癢癢的，連喬布斯都公開嘲諷三星是“學人精”(copycat)，并且在美國與其大打官司；郭臺銘更以“抓耙子”指責三星，要大家不要買韓國貨；張忠謀也曾以“三星是可畏的對手，也是所有人的敵人”來形容。
強烈手段蠶食占有率
科技大廠如此敵視三星，并不是因為彼此之間存在產品與業務的競爭，而在于另外兩個因素。
首先，三星是“最出色的追隨者”，從正面來看即是在產業發展上雖是后發，卻能成功地先到達目的地，如同施崇棠所言，“復制后，再把你宰掉”。其次，三星能做別人不敢做的事，賄選、逃稅、背信、由被告轉為污點證人，都曾經做過，但也都能“關關難過，關關過”，至今都是全身而退。
三星將追隨者的角色發揮得淋漓盡致，以半導體DRAM產業為代表作。1980年代，美日兩大科技強國，投入發展DARM，IBM、Panasonic都是當時技術數一數二的業者，三星還是一個以賣冰箱為主的家電廠。
三星看到半導體的商機后切入，憑借著靈活價格操控的優勢，再加上政府給予大量租稅等支持，最重要的是他們逐漸掌握著技術優勢，慢慢地，美日廠商都被打出市場，三星穩坐全球第一，握有全球四成的占有率，生產制造領先其余業者1.5個世代。
在電視領域，三星與索尼也曾合作、合資，三星是索尼的面板供應商，很快的索尼的技術被三星學光光，再加上價格不如三星靈活，龍頭寶座易位。
當三星跨足智能手機與平板電腦時，由于三星是蘋果的零組件供應商，兩者卻是對打的品牌，喬布斯擔心索尼的歷史發生在他身上，祭出控告手段來維持其市場優勢。
游走法律爭取優勢
三星集團能做別人不敢做的事，更是令大家印象深刻。例如，三星董事長李健熙為擴充其經營實力，對政治人物多所捐輸，因此在韓國總統選舉時曾賄選，后來又犯下逃稅、背信罪，從1996年以來，曾三度判刑，但都得到緩刑，后來并因其擁有能為韓國爭取2018年冬奧主辦權的能力，獲得韓國總統李明博特赦。
同時在歐盟控告韓臺面板廠壟斷價格時，三星馬上轉為污點證人，免遭罰鉅額罰款，其余被告如奇美電、友達、華映、瀚宇彩晶、LGD等業者卻要被重罰，合計達到6.49億歐元(約8.6億美元)。
掐住貨源同業吞忍
從蘋果、臺廠與三星之間的競爭關系來看，三星被視為是魔鬼。但微妙的是，在另一方面，他也扮演著關鍵零組件最大供應商或是最大買主的兩種角色，卻也是掐住大家要害的天使。
分析蘋果的供應鏈，根據MIC產業價值鏈研究報告，以iPhone為例，每一臺iPhone原物料成本約184美元，三星拿到了面板、內存、應用處理器訂單，總價值約80美元；臺廠則以基頻晶片、印刷電路板、鏡頭、機殼等附加價值較低的零組件為主，包括大立光等業者合計的總價值僅35美元，不及三星的一半。
喬布斯雖然恨透了三星，但是三星卻是掐住其貨源的最大供應商。去年蘋果向三星采購金額達到53億美元，占三星營收的4%，因此未來彼此互控時，誰會是真正的受害者還不一定。
同樣地，臺股股王宏達電的面板供應商也是三星，三星有著獨步全球的主動有機發光二極體面板(AMOLED)生產技術，這種面板省電，而且螢幕亮度高，卻常有缺貨的問題，是牽動宏達電成長最大的關鐽因素，但由于三星也是手機大廠，彼此相處之道得充滿著智慧。
臺廠罩門只當獵人
三星在近十余年來快速崛起、壯大，帶給全球電子產業新的震撼，也顛覆全球科技業的版圖。臺廠以往在科技業上具有優勢的競爭地位，但近年逐漸被韓國替代，分析其原因在于臺灣科技業發展上的兩大瓶頸。
資策會MIC產業情報所長詹文男一針見血地指出，臺灣科技業第一個大問題，即是“獵人心態”，少了耕耘，而拚命的追逐商機，韓廠則是一步一腳印的扎根，成為建立起價值鏈“農夫”。
嫁衣神功局限發展
詹文男形容，臺灣業者有著獵人的心態，看到產品商機好，就追著獵物猛打，透過降價競爭等各種方式爭取訂單；韓國廠商像農夫，愿意從翻土、施肥、播種，耐心等到收割，積極參與制訂技術規格，取得在先進科技上的發聲權，懂得養市場，并從品牌價值延伸至對業界的影響與驅動力。
第二個瓶頸即是臺廠過于發展“嫁衣神功”，中華經濟研究院國際經濟所長陳信宏則點出另一關鍵，臺廠專心于代工事業，不少業者重復投資代工的研發，在產業創新價值鏈中，一直為人作嫁，練就一身“嫁衣神功”。
簡單來說，臺廠“擅長解決別人的問題，卻不擅長問問題”，長期下來，只能靠著微薄的利潤苦撐。
臺廠應該打破以往過于講究產業細緻化、專業分工的觀念，建立以核心技術的龍頭廠來建立起產業鏈。如同三星電子" title="三星電子">三星電子是掌握技術優勢，藉由品牌終端去影響消費生態。
臺灣其實已經有業者在拉高層次，思考建立產業價值鏈。例如自行車大廠巨大在全球推廣“A-Team”，建立一種自行車不再是交通工具，而是一種生活型態的觀念，并且在大陸重要景點發展自行車步道，將這種觀念打入人心，透過臺灣過往在自行車制造的優勢，把品牌延伸至創造“營造新的生活形態”，這將是未來臺廠勝出的機會點。
延伸閱讀：三星營收十倍于臺積電
三星集團現在是全球營收最大的科技企業，以去年營收來看，相當于十個臺積電的規模，然而最初三星只是一個賣魚干、蔬菜到中國的貿易商。
三星商會成立于1938年，創辦人為李秉喆，即現任三星電子董事長李健熙之父，集團在1969年成立三星電子。當時的三星與臺灣聲寶、大同等老牌大廠一樣，是以賣冰箱等家電起家，之后一路擴展事業版圖，現在旗下有物產、重工、壽險事業，甚至還跨足到紡織、飯店與游樂園區。
李秉喆頗有遠見，集團在擴增事業版圖之際，他發現三星需要建立收集戰情的作戰室，因此在1986年時成立三星經濟研究所，這個單位有一流的研究員，發行產業報告，至今仍是重要的研究單位，也為三星邁向國際化打下基礎。
在1987年時，李秉喆之子-李健熙接任董事長的職務，帶領三星在20世紀90年代躍上國際舞臺，在電子零組件上逐漸掌握競爭力，成為國際上重要的廠商。
1998年亞洲金融風暴發生，三星電子一度受到重創，整個集團負債百億美元，全球不少廠商認為三星可能從此一蹶不振，但事實不然，在短短的十年內，三星迅速恢復元氣。
其間，除了三星本身的努力外，韓國政府以“貶值救出口”，韓元對美元匯率當時在半年內一度重貶六成，助三星一臂之力，使其在出口上取得優勢，得以重拾競爭力。
2009年，三星電子市值一度超越半導體龍頭英特爾；2010年全球企業市值更推升世界第37名，是日本索尼市值的三倍以上。
三星在2010年的營收與獲利都創下歷史新高，合并營收已達到154.63兆韓元，約1389億美元，年成長率達到13.4%，稅后凈利潤16.15兆韓元，約145億美元，比臺積電、鴻海與宏達電三家公司總和還多50%。
即使在事業體龐大的情況下，三星集團成長動能持續強勁。以其最大事業體半導體為例，2010年英特爾營收成長率高達24%，三星更以54%成長率積極追趕；過去十年，英特爾平均年成長率為3.4%，三星卻高達13.5%，成為全球電子業最強勁的對手。
