明確企業戰略 好鋼用在刀刃上

　整體而言，目前我國科技租賃市場仍處于起步期。據了解，目前我國科技租賃的市場滲透率(即租賃在固定資產投資中所占的比例)尚不足1%，遠低于美國的超過30%。而且，國內科技企業80%-90%的租賃動機都是應急，更多的企業是把租賃當成了“急救中心”和“速效救心丸”，并沒有把租賃上升到調整“成本結構”的高度，出于戰術或戰略考慮，采取中長期租賃的企業少之又少，這給企業帶來了諸多弊端與限制。

　例如，現在每個月有數百個電話打到東方集成要求租賃儀器設備，但最終能夠達到的滿足率只有10%。“很重要的原因是客戶沒有提前規劃，最終因為無法及時獲得儀器設備，給企業造成損失。”東方集成副總裁兼科技租賃事業部總經理裘黎劍表示。

　這種現狀，既有觀念的影響，也有企業戰略定位不明確的因素。中國人普遍的觀念是，只有實力差才會選擇租。更重要的是，很多企業自身的戰略定位并不明確，進而造成投入方向不清晰。

　俗話說，“好鋼用在刀刃上”。成功的企業永遠應該將有限的人力、財力用在運營的核心領域。對于研發型的輕資產公司而言，通過租賃，盡最大可能削減在固定資產和設備上的投入，將更多的資金用于研發和人才吸引，更有利于加強企業的競爭力。即便是大型企業，對于一些使用率低或者臨時性的儀器設備，租賃仍然是更加明智的選擇。實際上，國外很多運營商和大型通信設備制造商，都是通信租賃服務的受益者。

　“企業應該將使用設備和擁有設備分開，淡化擁有，因為擁有與企業運營無關。”裘黎劍指出。